【业绩提成】员工服务项目业绩设置方法

业绩是员工在工作中所做出的成绩，能直观的看到员工工作的结果。本文将为您讲述如何在系统中设置员工服务项目的业绩。

员工服务项目的业绩在项目资料页面设置，受系统设置影响，项目资料页面会出现有两种情况：1、不启用分享比例，在此配置下，要给每个项目各服务类型分别设置业绩（最多4种，例如服务一、服务二、服务三、服务四）；2、启用分享比例，在此配置下，只需设置每个项目的总手工业绩。点击【基本设置】>【项目资料】，打开项目资料页面。

不启用分享比例

双击需要设置业绩的项目（或单击该项目点击【修改】），进入修改项目页面。在此配置下，在修改项目页面可以看到有服务一提成、服务二提成、服务三提成、服务四提成，业绩就在这里面设置，每一个服务类型都需要设置（服务一、服务二、服务三、服务四这些服务类型的数量与名称可以修改，如需修改，请看文档《员工服务类型》）。

点击【服务一提成】，如图可以看到，有服务一指定业绩与轮班业绩设置（注：如果系统设置中没有启动客户类型，就不分指定业绩与轮班业绩，只有服务一业绩）。点击服务一轮班/指定业绩后面的框，可以看到有多种业绩设置方式，三种基础设置方式为：固定金额（固定业绩，不论此物品单价、售价、成本等是否更改，均为所设置数值），单价比例（业绩=项目销售单价X比例，单价指在项目资料中设置的销售单价即标价或折前价），售价比例（业绩=项目售价X比例，售价指项目最终的销售价，即单价打折之后的价格）。

如果业绩设置方式选固定金额，则在后面输入金额数字，单位为元。例如，选择固定金额输入200，代表服务一个此项目得到业绩200元。

如果业绩设置方式选择单价比例、售价比例，则在后面输入百分比的分子，例如100%，则输入100，系统自带%。如果选择售价比例，输入100，表示服务一个此项目得到的业绩等于项目最终销售价，即为此项目最终销售价的100%。如果选择单价比例，输入100，表示服务一个此项目得到的业绩等于项目在项目资料中输的单价，即为此项目在项目资料中输的单价的100%。

服务二、服务三、服务四请参照此方法设置，设置完请点击【确定】。

启用分享比例

双击需要设置业绩的项目（或单击该项目点击【修改】），进入修改项目页面。在此配置下，在修改项目页面可以看到没有服务一提成、服务二提成、服务三提成、服务四提成，只有一个手工业绩。设置此手工业绩后，员工服务该项目时，得到的业绩=手工业绩X分享比例。

且只有三种业绩设置方式：固定金额（固定业绩，不论此物品单价、售价、成本等是否更改，均为所设置数值），单价比例（业绩=项目销售单价X比例，单价指在项目资料中设置的销售单价即标价或折前价），售价比例（业绩=项目售价X比例，售价指项目最终的销售价，即单价打折之后的价格）。

如果业绩设置方式选固定金额，则在后面输入金额数字，单位为元。例如，选择固定金额输入250，代表服务一个此项目得到业绩250元。

如果业绩设置方式选择单价比例、售价比例，则在后面输入百分比的分子，例如100%，则输入100，系统自带%。如果选择售价比例，输入100，表示服务一个此项目得到的业绩等于项目最终销售价，即业绩为此项目最终销售价的100%。如果选择单价比例，输入100，表示服务一个此项目得到的业绩等于项目在项目资料中输的单价，即业绩为此项目在项目资料中输的单价的100%。

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