【功能介绍】当企业面对“瓶颈”时，你该怎么办？

每天都有人在开店，同样也有人在关店，生意难做，业绩下滑，压力大，传统企业连锁转型，不知路在何方。很多的经营者在经营过程中都会遇到瓶颈，如何将自己的所做的行业经营好，改变经营瓶颈状况?今天就来跟赢美一起说说这个问题。

如何改变企业运营的瓶颈问题，谋求更大的发展和突破，赢美为各位连锁企业老板经营提出以下几点建议：

1、如何运用好移动互联这把双刃剑

移动互联是中国企业换跑道的机会！

2、从企业老板自身开始改变

增强对引动互联知识的学习，增加与会员消费了解，并把营销的目的转化运用到店铺当中。老板的改变。不仅将给店铺带来影响，还能给员工带来源源不断的动力与希望，从根本上让整个店铺进入良性循环之中。

3、员工流失正常吗?

流失严重的就很不正常了，积极的寻找原因，与员工沟通方能留住员工。员工所关心的是有无成长的平台，能否更好的发挥自己特长，如若店铺能够给予这样一个平台，让他们找到家的感觉，想留住他们自然也就不难。

4、店铺的管理不是老板一个人的事

老板若学会借力，让店长，主管成长起来，把更多的权力，更多的学习机会，培训机会让他们参与，便能既增强这些管理人员的凝聚力，也能让他们有更好的认同感，归属感。要知道，管理企业连锁店铺不仅仅要有方法，还要有方案。

我们曾经主导设计开发了全套的会员系统，我们系统运行了好多年，我们深知好的会员系统价值巨大，把会员牢牢的粘住，经营好品牌的忠实粉丝群，这是持久经营不可缺少的元素。

5、俗话说大树底下好乘凉

在选择品牌前，先做一个详细的调查，包括该公司的发展方向，公司在市场上的口碑，及企业老板的为人处事。通过系统的详细分析，若能符合要求就坚决的将品牌运营到位，如若发觉情况不妙也必须决绝的放手，拖泥带水不是一个成功商人所应有的品行。坚持品牌忠诚度，获益最大的将是双方。

6、与时俱进，跟随时代发展潮流前进

许多小老板的心态应及早抛弃，互联网时代，抵触只会让自己更跟不上潮流，小编曾听到很多实体老板埋怨互联网让生意变得更难做。做生意要记住一点：当一个新事物来临并成为主流，如果不及时赶上，以后只会被抛弃的更远。

国内很多行业从暴利时代回归到理性经营，各大从业者已经不能简简单单的只是卖产品，卖创新已经成为这个时代的主角，那么如何让你的经营店铺被消费者粘住?如何让你运营的品牌更深入人心，对于店铺的运营管理是一门营销整合技术，更是一门艺术。希望大家在面对经营瓶颈时能够找出问题，做好解决整合方案。

扫一扫或长按识别关注我们！